Aperçu
Historique
Depuis l’intégration des Forces de l’Armée, de l’Air et de la Marine dans les années 60, plusieurs occupations ont été combinées et leur nombre réduit radicalement. Par contre, il existait plusieurs niveaux de solde, c’est à dire qu’à l’occasion, vous pouviez voir deux individus travailler un à coté de l’autre dans des conditions de travail semblables avec les mêmes compétences mais recevoir différents taux de solde. Malheureusement, après avoir constaté que le moral des troupes avait été affecté sévèrement, nous nous sommes dirigés vers une révision complète des occupations des MR en 1972-73 avec le processus d’évaluation de description de tâches appelé le PEEFC, Plan d’Evaluation des métiers des Forces Canadiennes. Une fois la révision complétée, les FC ont adopté un système de solde institutionnel, c’est à dire qu’en général, chaque militaire du même grade, indépendamment de l’occupation, recevait la même solde. Ceci est simplement basé sur un concept d’équipe de rémunération de base. En 1975, le concept d’équipe groupait la majorité des métiers dans le même niveau de solde; le groupe de spécialité Standard. Néanmoins, en tenant compte du marché privé externe reconnaissant que certains métiers nécessitent un entraînement plus intensif et demandant un niveau de compétence technique très élevé qui sont par conséquent très recherché dans le secteur privé, deux groupes de solde additionnels ont été créés; les groupes Spécialiste 1 et Spécialiste 2. Le quart (25%) des métiers des MR se retrouvaients dans ces deux derniers groupes de solde pendant que la majorité (75%) des occupations se retrouvaient dans le groupe de solde Standard.
Attribution des groupes de paiements
Le PEEFC est une méthode approuvée par le Conseil du Trésor, similaire à celle utilisée dans la Fonction Publique qui sert à évaluer les descriptions de tâches prédominantes d’une occupation (communément appelées DTPs) et qui a pour but d’assigner les occupations de groupes professionnels à un groupe de solde. Le PEEFC fonctionne avec un système de pointage. Un total de neuf critères sont évalués et ils sont les suivants :
- Jugement et Compréhension,
- Expérience et Entraînement,
- Responsabilité - qui est sous-divisé entre les ressources, les services et la sécurité envers les autres,
- Effort qui est sous-divisisé entre l’effort mental et l’effort physique et les
- Conditions de travail qui sont sous-divisées entre l’environnement, les risques et dangers au travail.
Évaluation des postes de travail
Les évaluations de métiers sont complétées par un comité qui consiste d’au moins trois personnes, généralement des officiers militaires ayant des compétences dans les classifications de travail et les évaluations de tâches. Ils révisent les descriptions de tâches d’une occupation basées sur les facteurs énumérés ci-dessus et leur assigne un pointage. Les descriptions de tâches sont envoyées chez nous ici au Directeur politique et développement de la Solde (DPDS) par les conseillers de branche et les autorités gérantes de ces occupations. Ces descriptions de tâches sont celles d’un caporal expérimenté (normalement un Cpl, CPR 4, c’est à dire un caporal ayant huit ans d’expérience militaire depuis l’enrôlement) ou d’un caporal chef qui exécute ces mêmes tâches sur une base régulière à l’intérieur de cette occupation. Quand toutes les descriptions de tâches d’un métier sont évaluées, un pointage global est déterminé d’après la calculation de la moyenne pondérée de tous ces caporaux exécutant les travaux de ces descriptions de tâches. Par exemple, si seulement 25% des membres d’une occupation exécutent un travail atteignant une note assez haute pour obtenir le groupe de solde Spécialiste, seulement un calcul mathématique de toutes ces évaluations déterminerait si une occupation serait assignée la solde de Spécialiste ou celle de Standard.
Qualifications occupationnelles
Les restrictions technologiques de notre système de solde ne nous permettait pas dans le passé de différencier entre les membres possédant les qualifications occupationnelles requises pour un certain grade d’après les spécifications du métier de ceux qui ne les possèdaient pas. Par conséquent, si vous deveniez un caporal dans une occupation assignée à un groupe de solde Spécialiste, vous receviez automatiquement cette solde de Spécialiste, que vous soyez qualifiés pour accomplir ce travail ou non. En 2003, une requète a été faite par le Chef-service d’examen (CS EX) pour justifier que le personnel des groupes professionnels du MR sont éligibles de recevoir la solde de spécialiste dans leur occupation. Depuis cette observation, des changements au système de la solde ont été effectués et l’introduction d’une structure modifiée des groupes professionnels nous a permis de rectifier ces lacunes administratives afin de s’assurer que la solde de spécialiste soit administrée correctement. Depuis le 1er août 2004, le personnel qui n’est pas qualifié pour accomplir les tâches d’après les spécifications requises de cette occupation fournies par l’autorité de gestion de celle-ci, ne recevra pas la solde de spécialiste.
